Unternehmenssanierung und Re­struk­tu­rie­rung



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Gegenmaßnahmen bei finanzieller Schieflage des Unternehmens

UNTERNEHMENS­SANIERUNG UND RESTRUKTU­RIERUNG

 

Kurzfristige und langfristige Ziele einer Unternehmens­sanierung

Kein Unternehmen ist davor gefeit, in eine finanzielle Schieflage zu geraten.

Ob verschuldet oder unverschuldet – die Ursachen für eine Unternehmenssanierung und Restrukturierung sind vielschichtig. Aufgabe des Managements ist es, eine Unternehmenskrise und damit den Bedarf an Unterstützung, frühzeitig zu erkennen und gegenzusteuern.

Wichtig während einer solchen Phase, ist klare Kommunikation gegenüber Mitarbeitern, Kunden und Gläubigern, denn auch Gerüchte können den Fortbestand eines Unternehmens in Frage stellen.

Für die strategische Neuausrichtung Ihres Unternehmens entwickeln wir passgenaue Sanierungskonzepte mit klar definierten Unternehmenszielen.

 

Kurzfristige Sanierungsziele

Im Vordergrund einer kurzfristigen Sanierungsstrategie stehen Maßnahmen zur Kostensenkung sowie Stabilisierung der Liquidität.

  • Juristische Einschätzung der insolvenzrechtlichen Unternehmenssituation
  • Maßnahmen zur Optimierung der Bilanzen zwecks Erhalt der Zahlungsfähigkeit
  • sofortige Stabilisierung der Liquidität durch Kostensenkung sowie Maßnahmen zur Umsatzsteigerung

 

Langfristige Sanierungsziele

Ein erfolgreicher Turnaround kann nur gelingen durch strategische Umstrukturierung und Anpassung an die gegebene Marktsituation.
Mit Hilfe unserer Kooperationspartner erfolgt parallel zu den kurzfristigen Unternehmenszielen die Gestaltung einer langfristigen Perspektive.

 

Juristische Maßnahmen

Viele Maßnahmen zur wirtschaftlichen Gesundung eines Unternehmens sind aus Sicht einer optimalen Restrukturierung zwar wünschenswert, rechtlich jedoch umstritten (z.B. Personalentscheidungen, Standortschliessungen).

Wir kümmern uns um eine rechtlich einwandfreie Umsetzung einer finanzwirtschaftlichen Sanierung.

 

Controlling Optimierung

In Abstimmung mit der Geschäftsleitung definieren unsere Controller die strategischen Ziele und setzen neue Prioritäten, in Abhängigkeit von Bedeutung und Relevanz.

Wir analysieren Märkte, Kunden und Lieferanten und erstellen Wettbewerbervergleiche für eine erfolgreiche Neuausrichtung.



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Jens Ulber – Steuerberater
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